Te trezești într-o zi că vrei să schimbi mersul lumii. Că poți să faci o diferență sau cel puțin să faci lucrurile diferit. Mai bine.

Așa a început povestea mea.

M-am crezut, și recunosc că încă mă cred, o super eroină. Schimb vieți, familii, parcursuri profesionale sau “trezesc oamenii din starea de amorțeală”. Ating suflete și oameni. Nu de fiecare dată, încă e un deziderat să educ oamenii profesional. Nu-mi iese de fiecare dată. Și este okay.

Am adăugat încă de la-nceput: pasiune, o misiune de urgență și un business plan.

După, am adăugat:

Conștiinciozitate - mă trezesc la ora 6.00 AM ca să-mi dedic o oră pentru mine. Pentru evoluția mea - citit, ascultat podcast-uri sau doar timp cu mine și cu filosofia mea.
Îmi respect angajamentele și prefer să-mi iau un deadline mai lung și să surprind prin promptitudine decât să dezamăgesc sau să nu livrez în condițiile stabilite.

Calitate - mi-am propus ca serviciile pe care le oferim să fie de calitate în primul rând. Să fim susținători pentru candidați și business-uri. Pentru OAMENII care înțeleg că suntem alături de ei; no f#cking matter what.
Pentru că suntem extensia lor în relațiile de business pe care le dezvoltăm și le urmărim interesele indiferent de care parte a baricadei se află.
Și chiar și atunci când avem viziuni diferite, suntem dispuși să dezbatem idei, argumente și să ajungem la soluții ÎMPREUNĂ.

Empatie - să înțeleg istoricul și experiența profesională a fiecărei persoane cu care interactionez. Vreau să știu cât mai multe detalii pentru a înțelege cât mai bine contextul.
Mă ajută să pot să-mi aduc aportul, să contribui la evoluția unei persoane sau a unei organizații. Acolo este esența noastră, ca și oameni de resurse umane. Cel puțin în accepțiunea mea.
Nu e ușor să fii vulnerabil și deschis în fața unei persoane necunoscute, dar ajută enorm de mult. Empatia este o formă de cunoaștere, în special a eului social.
În cazul business-ului meu, cu cât un expert cunoaște mai multe informații despre piața forței de muncă, industrie, context social, model de business, cu atât poate să te ajute mai mult.
Poate să îți economisească timp. Poate să îți ofere consultanță și consiliere profesională.
Toate acestea sunt posibile dacă ambii interlocutori aleg să fie asumați, responsabili și sinceri. Consider că doar așa ai ocazia să primești o informație/un sfat sau poate o retroacțiune (un feedback în lb. romană) onestă și obiectivă.

Parteneri și Mentori - mi-am ales partenerii care erau potriviți pentru business-ul meu. Care mi-au înțeles ideologia, dezideratul și mai ales mecanismul business-ului. Orice business este un organism viu și are nevoie de analiză, îndrumare și consiliere obiectivă. „Conducătorii spirituali” sunt mai puțin atașați de business-ul meu, îmi pun întrebări, îmi chestionează opinii, conturăm noi direcții de business și îmi oferă o viziune mai amplă decât dacă aș privi doar prin „lentilele mele”.

Provocări - asumarea riscurilor și a eșecurilor, puțin mai calculate în cazul meu. Poate pentru că sunt femeie, sau nu? Astept feedback la asta. :) Le-am calculat și internalizat timp de 7 luni înainte să fac pasul de a deveni antreprenor. Fie ele de ordin legislativ, fiscal, contabil sau de resurse umane. Însă conștientă că în antreprenoriat ai parte de o constantă: imprevizibilul. ​( ͡° ͜ʖ ͡°)

Haos - așa îl definesc unii. Eu prefer să îi spun adrenalină​. Nicio zi nu seamănă cu alta. Provocări și situații noi la tot pasul. Dar haosul are frumusețea lui: nu știi ce te așteaptă, însă iei fiecare situație pe rând și găsești soluții pentru a rezolva problemele.

Nebunie - doar oamenii nebuni schimbă lumea. Curând am să schimb și eu lumea - bine, deja o fac ;). Dar am să o fac la o altă magnitudine.
Am plecat dintr-un context de siguranță și confort ca și angajat și am ales să mă îndrept spre necunoscut.

Greșeli - ​sunt oameni care au nevoie de ajutor și cu drag îi consiliez și îi ajut. Le numesc fapte bune atunci când le fac pro bono :). Însă am renunțat să mai fac asta gratuit - pentru că e nevoie de reciprocitate pentru ca oamenii să aprecieze ceea ce primesc. E nevoie de un schimb în univers - fie de informații, date sau financiar.
Însă sunt puțini care înțeleg că timpul tău costă. Te costă business-ul și evoluția lui dacă faci doar acțiuni pro bono. Am muncit mult și încă muncesc să fiu unde vreau să fiu. Asta implică să fiu răsplătită pt consultanța/consilierea de business pe care o fac. Uneori pierzi, dar despre pierderi într-un alt articol ;).

Eșecuri - Eu aleg să le sărbătoresc. Și acestea mă determină să îmi duc business-ul mai departe. Recunosc că le sărbătoresc în fiecare zi de Vineri. Mă ajută să devin un om de business mai bun, mai destoinic și mai conștiincios. Eșecurile sunt recompense și wake up call-urile că business-ul meu are nevoie de un altă abordare, de un altfel de Cristina antreprenor.

Multă muncă - Baby, I’m here when it comes to that! E nevoie de planificare, organizare, consistență și conștiență. Atunci când îmi vine să renunț, iau o pauză, respir ... și continui.
Discut cu echipa mea despre ce putem să îmbunătățim - doar echipa mea poate să-mi dea cele mai bune insight-uri. E nevoie să ridicăm ștacheta periodic.

Renunțarea​ ​-​ Când unele lucruri, proiecte, relații nu funcționează e mai bine să renunți. Când balanța e dezechilibrată, e momentul să te retragi din acea relație. Fii atent la ROI, fie că e vorba de servicii, angajați, clienți, furnizori etc.
Renunțarea în cazul meu a intervenit și pe plan personal, nu doar business: am renunțat la relații superficiale, care nu mă hrăneau intelectual, emoțional și afectiv. Ca antreprenor am și mai puțin timp, așa că sunt atentă unde îl investesc.

Semnificație - Am o misiune, valori și o viziune. Acestea le împărtășesc cu colegele mele, clienții și partenerii noștri. Împărtășirea ajută atât la crearea relațiilor durabile, cât și la performanță.
Avem nevoie de direcție, semnificație și sens. Și e bine să le împărtășim pentru că le oferim și celorlalți oportunitatea de a contribui.

Soluții - Gândirea în termeni de soluții este esențială când ești antreprenor. Altfel nu reziști pe termen lung. Orice problemă are o multitudine de soluții.
E nevoie uneori să iei decizii rapide, alteori ai timp de analiză. Am învățat să iau decizii rapide atunci când miza nu este mare. Și să iau decizii informată atunci când impactul este unul major pentru business.

Succesul - Rămân fidelă obiectivelor mele și motivației de a o lua pe acest drum. Măsor succesul atât după mai mulți indicatori de performanță, cât și după indicatorii de execuție. Nu-mi pierd esența și mă bucur de fiecare reușită pentru că știu că este rezultatul efortului nostru comun.

Călătoria în antreprenoriat implică 3 roluri substanțiale plus cel de antreprenor​: Specialist, Manager, Antreprenor și Investitor. Fie că alegi să le joci tu pe toate, fie există o persoană dedicată pentru fiecare dintre ele, sau mai multe; Ele sunt esențiale pentru un business sănătos.

A fi antreprenor este un state of mind.
Rămâi uman! - Nu mai vorbim în acest secol despre B2B sau B2C, ci despre human to human​. Alege să porți în primul rând această pălărie.

P.S. Rezist ca și antreprenor! Și, Doamne, cât pot să iubesc acest rol.

Pe curând, oameni frumoși.

Cristina Cherecheș